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Paulo Chiodi: O que não me contaram no Início da carreira em produtos

Paulo Chiodi
Product Manager Senior

O Product Camp 2024 foi um verdadeiro caldeirão de ideias e experiências transformadoras para profissionais de produto, dados, martech e growth. Entre os destaques do Aquário Minders, a palestra de Paulo Chiodi, fundador do Product Guru's, trouxe à tona aprendizados essenciais sobre a carreira em produtos.

Com uma abordagem leve e repleta de relatos pessoais, Paulo explorou os desafios e as lições que não são ensinadas em cursos ou livros, mas que fazem toda a diferença para quem está construindo uma trajetória na área de produtos.

Lições que não estão nos livros: O que é "comportamento corporativo"?

Um dos primeiros temas abordados foi o conceito de comportamento corporativo. Paulo compartilhou como, no início de sua carreira, apesar de ser tecnicamente competente, não entendia que sucesso no mundo corporativo vai além de habilidades técnicas.

“Eu sempre ouvia que era o melhor tecnicamente, mas não tinha o comportamento corporativo. Não entendia o que era isso até meu gestor explicar: a forma como você se veste, fala, se comporta... Tudo isso influencia sua trajetória.”

Principais insights sobre comportamento corporativo:

  1. Adaptação é essencial: Empresas possuem regras não ditas que variam de acordo com a cultura organizacional. Aprender a se ajustar a essas convenções pode acelerar o crescimento profissional.
  2. Relacionamentos são mais importantes que frameworks: Criar conexões genuínas com diferentes áreas da empresa ajuda a construir confiança e a desbloquear oportunidades.
  3. Comunicação é chave: Saber como comunicar ideias de forma estratégica é tão importante quanto o conhecimento técnico.

Relacionamentos: O segredo para vencer no mundo corporativo

Paulo destacou que, muitas vezes, os profissionais de produto enxergam as demais áreas como adversárias, quando na realidade, elas podem ser grandes aliadas.

“Relacionamento vence qualquer framework. Quando você ajuda alguém de outra área, essa pessoa lembra de você. Isso faz a diferença na hora de resolver problemas e até de ser promovido.”

Dicas práticas para fortalecer relacionamentos:

  • Seja proativo: Ofereça ajuda mesmo quando não for solicitado.
  • Crie conexões além do trabalho: Conversas informais sobre temas variados geram empatia e fortalecem laços.
  • Reconheça as contribuições dos outros: Valorizar o trabalho das pessoas cria reciprocidade e abre portas para colaborações futuras.

Entendendo o jogo: Política organizacional e leitura de ambiente

Outro ponto crucial da palestra foi a necessidade de entender a dinâmica política dentro das empresas. Segundo Paulo, quanto maior a empresa, mais complexas são as relações de poder.

“Política organizacional é como Game of Thrones: você precisa saber quem toma as decisões e quem realmente influencia essas decisões.”

Como navegar na política organizacional:

  1. Leia o ambiente: Observe quem realmente toma as decisões e como elas são influenciadas.
  2. Adapte sua comunicação: Conheça o histórico e os interesses das pessoas com quem você interage. Um CFO, por exemplo, terá maior interesse em números e impacto financeiro do que em experiências de usuário.
  3. Construa alianças estratégicas: Relacione-se com quem pode abrir portas e influenciar positivamente sua trajetória.

Confiança é construída com entregas

Paulo reforçou que, no início da jornada em uma nova empresa, é essencial focar em entregas rápidas e de qualidade para ganhar a confiança do time e da liderança.

“Faça o que é necessário antes de tentar implementar suas próprias ideias. Confiança é construída com consistência.”

Passos para ganhar confiança:

  • Entregue o que foi solicitado, mas mostre como isso está alinhado com a estratégia da empresa.
  • Comunique o impacto das entregas de forma clara e objetiva.
  • Seja resiliente e paciente: construir confiança leva tempo.

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